一走進寧波祈禧智能科技股份有限公司的車間，抬頭便看見巨大的顯示屏，閃爍跳躍的一串串數(shù)據(jù)，顯示著整個工廠的運行狀況。每個工人的工作臺上方也有一塊數(shù)據(jù)板，實時反映生產(chǎn)線的進度、直通率、計件等數(shù)據(jù)。

      而這些數(shù)據(jù)，公司董事長方曙光在手機上可以隨時查看。

      “上半年各種因素疊加，對公司造成了一定影響，但這何嘗不也是機會呢？”方曙光言語間顯得云淡風(fēng)輕，“做好自己，只要把戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)做得好一點點，相信我們會比別人笑得更開心。”

      “祈禧”是一家集團型企業(yè)，下轄7家控股公司，主要研發(fā)生產(chǎn)智能小家電，同時建有“魔蛋”智能家電共享平臺及“家電+互聯(lián)網(wǎng)”新零售平臺。

      “創(chuàng)新是被逼出來的。”方曙光回憶，幾年前，第三方公司上門推銷數(shù)字化改造方案，被他一口拒絕。

       隨著公司產(chǎn)能的不斷擴大，物料沒有地方存放的問題開始困擾方曙光。祈禧公司坎墩廠區(qū)占地只有15畝，倉庫經(jīng)常爆滿，原料和成品甚至堆到了廠區(qū)通道上。“正常情況，下一步就是擴建廠房，增加倉庫面積，但‘遠水解不了近渴’，還會加大公司的財務(wù)壓力。”無奈之下，方曙光下決心從倉儲到生產(chǎn)線進行數(shù)字化改造。

       “以前下1萬個紙箱的訂單，供應(yīng)商第二天全部送過來，給庫存造成很大壓力。數(shù)字化改造后，原料進行精細的周期管理，當天用的紙箱前一天運到公司，提前運到不會接收。”方曙光說。

       記者在公司智能倉庫看到，立體貨架有序排列，已實現(xiàn)原料及成品的智能管理。“數(shù)字化改造后，提升了原料和成品進出效率和準確率，庫存周轉(zhuǎn)時間從60天縮減到如今的22天。更重要的是，如果還是按照以往的管理方式，這樣的庫容需要6倍的土地。”倉庫主管告訴記者。

      向空間要資源，向管理要效益。通過數(shù)字化改造，“祈禧”生產(chǎn)效率提高38％，銷售額增長20％以上，員工每小時收入提高30%以上，成為省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)。

      數(shù)字化改造先人一步，方曙光今年將目光瞄準高顏值、高性價比、智能化的終端產(chǎn)品。他希望，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向上，也比別人做得好一點點。

      眼下，方曙光正力推共享酒壺項目。“酒壺放在飯店，消費者掃碼就可以購買，檔次由己，多少隨意，避免浪費，顛覆了餐飲行業(yè)瓶裝酒的消費模式。”“祈禧”將從智能家電生產(chǎn)商向終端消費服務(wù)領(lǐng)域挺進。讓記者意外的是，方曙光將這個重要的突破性項目交給寧大科技學(xué)院的畢業(yè)生執(zhí)行。“要給年輕人機會，他們才是未來。”方曙光說。

      每年有上千人來“祈禧”廠區(qū)參觀，方曙光毫無保留地將數(shù)字化改造的經(jīng)驗和大家分享。“如果藏著掖著，別人怎么了解我們，指出我們的問題呢？在不斷溝通中，產(chǎn)業(yè)鏈上的每家企業(yè)都提高一點點，會推動我們做得更好。”方曙光說。

 企業(yè)家感言 

       寧波祈禧智能科技股份有限公司董事長方曙光：困難倒逼家電企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，越是逆境，越是創(chuàng)新的好機會。面對不確定性，企業(yè)掌門人一定要有定力，切忌玻璃心。我們將以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮智能制造優(yōu)勢，做好每個環(huán)節(jié)，補齊短板，做強終端，努力成為國內(nèi)細分市場的龍頭企業(yè)。

信息來源：甬派 APP、寧波日報