8月22日七夕夜，以“文化引領 戰略驅動”為主題的2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節”在慈溪坎墩街道文體中心隆重舉行。公司全體員工、代理商、合作伙伴、兄弟企業代表等社會各界人士齊聚一堂，在這個浪漫的夜晚，一起見證祈禧成立22周年榮耀時刻，以更堅定的信念、更飽滿的熱情、更務實的作風、更強大的合力，開啟企業高質量發展的新篇章。晚會現場還通過微信直播和抖音直播以視頻的形式向全國各地關心和支持祈禧的朋友們進行線上同步的實時直播。

合作共贏并肩行

祈禧22年，從中國家電之鄉慈溪起航，堅持初心，一步一個腳印前行，才得以從一個產品到一個產業，從一家企業到一個行業。在使命引領、愿景驅動、搶抓機遇，做大做強。

祈禧股份股東、甬潮資本董事長葉建榮先生為本屆祈禧節致辭，葉董表示："七夕文化代表著婦女的團結文化，也代表著我們中國古代勤勞勇敢人民的工匠精神，祈禧很好的將慈溪創業文化、七夕傳統文化完美的融合于祈禧企業文化，這個文化值得我們傳頌、崇仰。”

來自五湖四海的祈禧代理商們，他們帶著各自的滿意答卷，滿載而歸。江西省經銷商劉飛華先生在晚會現場分享了自己與祈禧的溫情故事，訴說了與祈禧同行的20年里，經歷的喜悅與艱辛，見證了祈禧的發展與變化，用真誠的心碰撞出絢麗多彩的創業夢。

在晚會前一天，來自全國各地的祈禧代理商代表們，也用他們自己的方式為祈禧送上了一份特別的生日禮物，現場訂貨1100萬元。

自祈禧生產車間實施JIT即時生產模式后，原材料采購期天數由15天降低至3天，物料周轉天數由40天縮短至7天，物料庫存金額由1800萬元下降至566萬元，完成了制造業與互聯網融合發展的華麗轉變。對于一家企業，在做大做好的道路上從來不是單打獨斗，而是在一個個供應商的前端支持中保質保量，盡善盡美中，逐漸做大做強。

晚會現場，祈禧股份董事長方曙光以“文化引領 戰略驅動”的主題分享，通過一個產業微笑曲線，一張祈禧（集團）5年戰略導圖，讓我們看到了祈禧未來5年的發展藍圖。激勵全體祈禧人要勇于創新、勇于勝利，做好以原則為底線的企業文化建設，實現生產效率倍增，質量問題倍減！

方總說道：“我們要扎扎實實搞制造，以數字化為抓手，提升效率，內涵驅動。繼續在熟悉的地方‘找風景’，車間里面‘挖金礦’。單聚焦、多品牌，在細分行業內做到全覆蓋。從OEM（代工）到ODM（貼牌）再到OBM（品牌自營），持續向微笑曲線延伸。通過升維思考，降維攻擊，使祈禧成為一家與時代同命運，與國家共夢想的創新驅動的村辦世界級企業。”方總的精彩分享為祈禧今后的發展指明了方向，使在場的祈禧人信心倍增。

齊聚一堂話奮進

從2018年開始祈禧推行數字化制造，以問題為導向，穩步向前推進。經過近6年時間的不斷探索與實踐，祈禧已走上了數字化信息管理，管控一體化的水平，生產現場終端技術、物流識別技術、自動數據采集技術、人機交互技術等，均實現了無紙化作業，充分體現了企業信息系統集成的較高水平。每年接待上千名來自全國各地的企業代表前來參觀學習，一看就懂、一學就會的祈禧數字化模式，成為了行業內爭相學習的數字化樣本企業。

面對國內外經濟的蕭條期，在方總的帶領下，各個部門積極行動，銷售人員快速響應客戶需求，每月至少出省一次，走出去，請進來，三餐不定，只為四季有單，為目標而奔跑。技術部夜以繼日加班加點、加快新品推出力度，新品管線機、茶吧機、智能語音模組不斷推新迭代，只為滿足客戶多元化的需求。制造中心依托數字化、信息化，運用JIT、零缺陷、精益生產、創意工夫等管理工具不斷降本增效，提升產品質量、提升生產效率、提升產能，同時縮短交付時間力爭做到好產品、好服務、新思維、新制造。

祈禧股份制造中心總監嚴仕軍分享中說道，“通過數字化、信息化、精益制造的實施，實現了方總提出的“不買地、不建房，每月省出100方”的目標，合理的空間重整，省出了茶吧機生產車間、茶吧機周轉區、電器前置區等新區域，讓空余的場地創造出了更大的價值。”

祈禧電器制造中心總監李思龍分享了祈禧電器制造車間精益數智化管控項目（簡稱L-SMS項目）。從今年6月份開始，祈禧與吉林大學陳博導團隊展開了深度的合作，通過借鑒優秀企業的成功經驗，立足于豐田TPS管理系統，制定、梳理出符合祈禧自身特色且行之有效的一套數字化管控體系，未來我們將持續努力，將祈禧數字化管理向深水區推進。


降本增效獻計策

點滴江河匯成大海，員工無窮的智慧，是企業不斷發展的動力，也是企業卓越創新的底氣，在一次次磨礪中，祈禧人正展開豐滿的羽翼，蓄力再創輝煌，在風雨兼程中譜寫著拼搏進取、永不言敗的詩篇。

自推行創意工夫的一年時間里，收到了 500多份來自一線員工們的創意工夫提案。股份線路板AB膠用量改善，實現了年省成本20多萬元；茶吧機一件流項目，人效提高25%，節省人工成本14萬元/年；電器前置柔性鏈改善，消除在制品，節省空間50平米……日積月累，小小的創意工夫給祈禧帶來了大大的成果。一方面，員工通過對本職工作的改善，收獲了滿足感和成就感，對自身的責任感、公司的認同感也隨之增強。另一方面，管理者通過創意工夫看到了更多積極創新，團隊管理也是事半功倍！

歡歌勁舞樂陶陶

在這個浪漫的日子，彌漫著熱烈的氣息，講述一場歡聚。 燈火璀璨，流光溢彩，跳動的音符，優美的舞姿，盡顯不一樣的祈禧風采。意氣風發的祈禧人在舞臺上綻放芳華，表達對祈禧的拳拳真情與美好祝愿，呈現一場精彩的視聽盛宴。

在全場高唱《歌唱祖國》中，2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節”晚會接近尾聲。成績來之不易，進步凝聚汗水。22年的征程，匯聚了所有祈禧人的辛勤汗水，飽含了祈禧人的忠誠團結，印滿了祈禧人無畏的腳步。

每一次重大事故的背后一定會有29次輕微事件和300次的事故隱患，以及1000次的不認真、疏忽和懶惰。這就是管理上的“海因里希法則”。而數字化就是通過事先管理，杜絕這1000次的疏忽，從而避免重大事故的發生。緊跟時代浪潮，擁抱數字化變革，重獲市場新機。通過6年的數字化探索，祈禧人對數字化有了真實的體會和深刻的認識，也收獲了第一波紅利。正如方總說的：“難的事情最簡單，只要我們堅持問題導向，積極主動學習，扎扎實實工作，數字化大門就會向我們打開”。祈禧人正展開豐滿的羽翼，蓄力再創輝煌，在風雨兼程中譜寫著拼搏進取、永不言敗的詩篇。讓我們一起成長，擁抱變化，擁抱未來。未來，我們攜手同行，再創輝煌！